Agronegócio e startup: agora é a hora para empreender?



Última atualização: 27 de Janeiro de 2020 - 22:50
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Marcelo Ribas (*)

Se você consegue resolver um problema de um determinado grupo com maestria, não tem discussão: você tem o principal ponto para investir e começar uma startup. O mercado de agronegócio está bastante aquecido para todas as proteínas e os analistas vêm demostrando que vai haver crescimento na produção e exportação brasileira. Particularmente, acredito que 2020 será um ano excelente para o confinamento, uma vez que há vários desafios no setor que podem ser solucionados pelas agtchs.

Quando falamos de startup, estamos pensando em começar algo do zero, com riscos desde o início. Estrategicamente, investidores anjos podem te dar um apoio, com habilidades e benefícios que aceleram o progresso da sua empresa, mas ainda assim – por se tratar de inovação – as incertezas continuam. Caso o seu perfil profissional prefira algo mais seguro, o ramo de franquias é uma opção viável, já que toda a parte de layout e design já vem definida e muitas oferecem linha de crédito especial, dando oportunidade aos candidatos que não tem capital para investir.

A Intergado completou dez anos no final do ano passado e acredite se quiser: lá atrás ninguém imaginava que chegaríamos na posição que estamos hoje. Todo mundo me dizia que é difícil empreender no Brasil – uma vez que estatísticas mostram que as startups morrem com até dois anos de vida -, que conseguir patentes é muito complicado e vender as soluções impossível. Hoje somos líderes em eficiência alimentar, com 96% do mercado brasileiro utilizando os produtos da marca.

Sou prova de que todo mundo começa de baixo. Em 2010, passamos em um edital da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), que é uma empresa pública que incentiva à ciência, tecnologia e inovação, e recebemos um valor simbólico para tirar as ideias da Intergado do papel. Na época, ainda estávamos muito focados em rastreabilidade e com o tempo fomos encontrando o nosso caminho. Usamos esse dinheiro por dois anos e depois conseguimos a ajuda de um investidor anjo, que hoje faz parte do nosso quadro societário. De 2014 em diante foram as vendas que sustentaram o nosso investimento.

O que quero dizer com tudo isso? Insista em uma ideia mesmo que pareça que ela pode dar errado. Reverta estratégias, crie caminhos e esteja sempre de olhos abertos no mercado e suas demandas. Esse ano vamos transformar a Intergado em uma empresa de solução para proteínas no geral, deixando de ser uma startup voltada apenas para gado de corte. As coisas mudam e faz parte do processo! Boa Sorte!

(*) Marcelo Ribas é médico veterinário e atualmente exerce a função de diretor executivo da Intergado, startup que desenvolve e disponibiliza soluções de pecuária de precisão que melhoram a qualidade da informação e maximizam os resultados financeiros dos clientes.

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